http://www.mychinaclub.com 博客 分享你的生活感悟 en http://www.mychinaclub.com/article/45099 　不想谴责，不想愤怒……如果不能进行实质性回应，宁可保持心情愉快。 　　 　　必须说，中国官方媒体的笨拙的确妨碍战术实施。 　　１、向伊朗出售武器 　　之所以要在写下这个建议之前呸呸官方媒体，是因为伊朗名声不好。向名声不好的国家出售武器，中国政府会有压力。而伊朗为什么会不好？中国政府为什么会有压力？因为西方媒体善于炒作。 　　面对阿帕奇、战斧、电子战，我们有新三打三防。面对西方媒体炒作“中国军事威胁论”、“中国向ＸＸ出售武器”，为什么我们就没有“反炒作”？ 　　反炒作，该谁做？   　　２、（至少）扬言抛售美国国债 　　美国不是经济危机深重吗？正是打落水狗的时候。 　　当然，下面几个问题要注意： 　　Ａ、这场危机是国际性的，中国贸然出手可能会留下不负责的形象； 　　Ｂ、抛售国债是否会导致中国国有资产贬值？ 　　笔者不懂这些，望页内朋友献策。 　　如果对中国不利，就“至少”让个低级别的官员出来“扬言”。 　　关于西方媒体和政府会炒作中国政府不负责的问题，老实说，应对这个问题，我对官方媒体缺乏信心，拜托各位网友了。 　　拜托！ 　　西方媒体就怕中国两亿多网民！   　　３、思考中…… 　　但求具有可行性！ （Hyy_V_） Sat, 11 Oct 2008 03:33:08 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45098 在中国这个资本市场和商界里，永远不能听信已经成功者的经验。反而，最应该学习的就是失败者的教训。   现在的全球资本市场，最看不起中国股市的是中国人自己。我不知这是为什么，也许，是封建传统观念在作怪。   无论是投机还是投资，都是考验人智力和定力的事。没有智力的人，就算成功者将饭喂到他嘴里，他一样会吐出来。所以，这里存在了高智商和低智商的区别。没有定力的人，无论是短线还是中线，永远都在亏损。而既没智力又没定力的人，永远在重复着追涨和杀跌两重回轮。一个有经验的投资者，他们虽然并不一定具备高智商但是一定都懂得在该定的时候要定得下来。而不是在不该定的时候去道听途说的镇定。   到了今天，我想问一句，没看好股市的你们1800买了没有？如果即不看好股市，要咒他灭亡但自己在1800去买了去抄底，那么就别提你的尊严有多少了，因为根本不存在。如果认为2000附近是个底但破了之后就不敢承认认为还有下个底，就更别提自己有多高贵了，因为那是侮辱有定力者的智慧。   如果不出我所料，这次美国金融危机损失数以万计的金钱，不会去发动伊朗战争在资源开采上掠夺回来。而是让现有顶级财团资金流进各国的股市和汇市进行非人性掠夺。而中国作为第一大发展中国家，发展中国家第一大资本市场，以中国人向来保守传统的封建观念和做事拖沓的性格为起点将是欧美国家下一次经济战争的前沿，而且很快了.....   从联邦政府要挟国会批准7000亿美金救市方案的那一刻，多数人想到的是这7000亿美金换成国债会轮到各国买单，但是那些所谓主流经济学家何曾想过，这样的豪华大餐少得了中国一份？既然有了中国一份也再也不会是增加外汇储备这样的事，因为未来的美元看不到希望。那么，自然流进的只有股市和楼市。   本文的一开始我提过为何现在全世界资本市场对中国都有较大信心，巴菲特也在仅一个月内就频频抄底港股，只有中国人自己看不起自己。不难想象，这一场战斗的一开始必定也像前几次一样外资通过各种合法程序和途径流入中国市场以此历史大底抄底然后推高指数，在政府借机推出股指期货时为诱饵，引入资金在高位套牢。但那时无论多数人赚钱与否，依然会像现在这样轮回着：TMD，国家害了我们。但是那时没有几个人会反思，是你的低智商和不定力害了你，还是国家害了你？他们还会冒出一个想法“看人家老M，股市涨的多好，我们政府为何不管一管？”为何你不曾想一想在最低位是谁不予余力的出利好变向叫你去买入，而你却高位才敢接？   这是最现实最客观的分析，没有任何偏激和偏执。而巴菲特的频频抄底和外媒的最近示好已经再传递一个信号，他们快来了。这一次他们的确说了真话，巴菲特的抄底并非是像这些什么也不懂的经济学家所说，是看好某个行业，看好某个公司的长期持有。这完全是愚昧。像巴菲特这样上了年纪的人，他们想到的是能赚就赚，绝对不会干生前买了死后笑的事。如果此时对他来说还是买入长期持有未来50年价值巨大，那相当于一个20岁少女跟一个50岁男人大谈爱情观那么的幼稚。他们现在这个年纪能做的也还是为自己和国家的危机，在有生之年到别国去抢劫，去杀戮让自己和国家稳定度过这场危机。   而我们自己，不应该在任性感性下去。回望以前，那些在6000非常看空中国股市到2000的著名人士和基金机构，当股指到了2000的时都没有了声音。现在只有散户自己还在看空。而在最近1个月来的5道大小利好，已经足够证明了政府此次应对危机的决心并非5月，8月的那样虚伪。朋友们，坚强些吧，股市一直没有感情和人性，但对于2000点的股市，永远存在利益感情...... （叶荣添） Sat, 11 Oct 2008 03:31:28 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45097 什么是领导力？ 　　在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 　　如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成： 　　一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 　　没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 　　领导力是一种艺术 　　1954年，管理学之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）是这样描述经理人的基本任务的： 　　• 决定目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。 　　• 分层管理，制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果。 　　• 评估员工，奖罚分明——经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。同时，经理人透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。 　　应当说，彼得•杜拉克的观点是我们在上一世纪的管理工作中非常熟悉的。这种普遍的，在今天仍有广泛影响的观点将领导力视作某种方法或技能，将领导者与被领导者的关系视作井然有序的层级关系，将经理人对员工的领导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺丝钉的安排…… 　　我们不能说彼得•杜拉克的观点是错误的，但是，如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论，那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的世纪。举例说来，如果每一家企业的每一个新产品研发的决定都来自少数的管理者，那么，在用户需求越来越多样化，需求变更也越来越快的今天，恐怕很少有几家企业能长期得到用户的青睐；如果每一位员工都在严密的组织结构和严格的考评制度中按部就班地完成分配给自己的工作，那这个世界上就不会出现像iPod，GMail，Wii这些充满创意的产品。 　　新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。 　　作为一名管理者，我个人曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少会按照彼得•杜拉克1954年的思路，用一种自上而下的方式为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。 　　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得•杜拉克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪为经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。 　　以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）：   　　上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力： 　　• 宏观决策：前瞻与规划的艺术 　　o 愿景比管控更重要 　　o 信念比指标更重要 　　o 人才比战略更重要 　　• 管理行为：沟通与协调的艺术 　　o 团队比个人更重要 　　o 授权比命令更重要 　　o 平等比权威更重要 　　• 个人品质：真诚与均衡的艺术 　　o 均衡比魄力更重要 　　o 理智比激情更重要 　　o 真诚比体面更重要 　　下面，我就结合我自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。 　　需要说明的是，虽然这些经验是从一流的企业中积累而来的，但它们并不一定适用于所有企业或所有管理者。我所强调的领导力更多反映了一种趋势，它并不包含什么深奥的理论，普通人在平时或在校园里就可以积累、培养。它可以为现代企业管理者提供参考和借鉴，也可以为大家提供有关领导艺术的最新诠释。 　　九种最重要的领导力 　　1) 愿景比管控更重要 　　在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。 　　愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 　　一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 　　优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，一家企业就会拥有无穷的源动力。 　　例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。当时，公司的资深副总裁批准了我的请求，并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员，组建这个团队。但主管副总裁担心新产品的风险较大，他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队，另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险，希望大家慎重选择。照他的意思，我们只要做一个问卷调查，看看60多位技术人员中有多少甘冒风险的就可以了。而当时在公司年年裁员的压力下，如果采用他的方法，这个新团队的计划就可能无法实现了。 　　在这样的情形下，我决定利用愿景来激励这些工程师与科学家。我找来这60多位技术人员开会。在会上，我描述了未来互联网与多媒体相结合后，相关新技术和新应用的巨大发展空间，与他们分享了我关于新产品的规划和设计，以及我为新的产品部门制定的愿景。然后，我鼓励他们分成小组，讨论这个愿景的可行性，以及自己的潜力将会如何因这样的愿景而得到更充分的发挥。最后，我给所有人念了美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《未选择的路》（Robert Frost, The Road Not Taken）。全诗的最后几句深深打动了大家（这里使用的是顾子欣的译文）： 　　一片树林里分出两条路， 　　而我选了人迹更少的一条， 　　从此决定了我一生的道路。 　　我对他们说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路，创立一个网络多媒体的美好未来。”会后，90%的人都决定冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门，而这个部门也正是苹果公司后来的许多著名网络多媒体产品（QuickTime, iTunes等等）的诞生地。 　　这表明，制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。 　　2) 信念比指标更重要 　　就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个企业也需要拥有正确的、符合公司的价值观。在这里，价值观其实就是企业长期坚守的，影响企业行为，判断是非对错的根本信念。拥有正确的价值观是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。 　　每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。 　　成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里•佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。 　　同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟，任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。 通用电气公司董事长兼CEO杰克•韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出，对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来，并着重看该员工的价值观与公司的价值观（尤其是坚持诚信的信念）是否吻合。这其中一共有四种可能： 　　• 绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。 　　• 绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。 　　• 绩效没达标，但与公司的价值观吻合——再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。 　　• 绩效达标，但价值观与公司不吻合——这是那种足以杀死一家公司的人。现实证明，很多公司就是因为雇用了这些工作能力出色，但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人，才走向崩溃的。 　　因此，无论是公司还是个人，坚定的信念，正确的价值观在任何时候都是不可或缺的。 　　3) 人才比战略更重要 　　在21世纪，无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。例如在Google，公司最顶尖的编程高手Jeff Dean曾发明过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项目。他还发明了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间完成极为复杂的计算任务。毫无疑问，这样的人才对公司来说是有非常特殊的意义的。 　　对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。 　　因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。通常，一名经理人如果不能将10~50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。当然，这里所说的“招聘”并不仅仅限于直接的面试和聘用行为，它也包括更多地结识业内的朋友，建立自己的人际关系网络，以便从中发现更多、更好的人才。 　　好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。例如，我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。这些毕业生都非常聪明，拥有很好的发展潜力，都是来自中国各名校的顶尖人才。但是，他们普遍缺乏工作经验。于是，我对他们采取的是“指导培养”的原则：记得在微软中国研究院时,每一位新员工加入后都会经历3个月的培训，我使用自己亲自为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长：包括各种课程、到总部3个月的培训、甚至公司还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。当然，公司安排的培训并不是纯粹的课程学习，同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目，并允许他们在项目中犯错误、积累经验。经过这种实践与学习紧密结合的培训，几乎每一位新员工都得到了长足的进步，很快就适应了实际工作的需要。 　　很不幸，今天有不少企业对人才的思维方式仍然保持在上个世纪的水平，他们认为员工只是企业这台“大机器”中的零件或劳动力，不愿意花大力气培训员工，生怕他们接受培训后就“跳槽”、“走人”。这是非常短视的看法，这种不重视员工成长的做法只会让更多的员工选择“跳槽”、“走人”。 　　只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。 　　4) 团队比个人更重要 　　在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。 　　这样的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。 　　好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么，对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。 　　团队利益高于个人利益。作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。 　　例如，我在苹果公司工作的时候，曾经管理着一个实际效果非常糟糕的项目。该项目的项目经理是我当时的老板的朋友，而这个项目也是我老板最为看好的一个项目。当时，我清楚地知道这个项目有多么糟糕，该项目的项目经理也不是一名好经理，但因为我的老板重视该项目，我始终没有勇气来处理这个问题。此外，我也担心，如果解散了这个项目团队，对我自己的工作其实也是一种否定，因为我已经管理这个团队一年多的时间了。 　　终于有一天，我决定在一段时间后离开公司。那时，我觉得公司多年来对我不错，我应该在离开前对公司负责，做一件对公司有益，但我一直为了自己而犹豫不决的事情。于是，我决定把这个项目和该项目的项目经理裁掉——大不了，这种做法会让我的老板不满，但它的确对公司是有好处的。 　　当我真正裁掉这个项目后，出乎我意料的是，公司内部的绝大多数员工没有表示不满，反而告诉我，他们是多么认可这个决定，他们认为我有勇气，有魄力。公司领导也没有责备我，反而认为我勇于承认并改正错误的做法非常值得赞赏——连我的老板也觉得这是一个正确的决定。 　　也就是说，当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定，而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。 　　此外，管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。 　　在工作中，如果遇到各部门不积极配合，互相推诿的情况，我就会给大家举打篮球的例子：“公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！” 　　最后，公司的中层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。其实，中层管理者既代表公司利益，也代表员工利益，他们应该： 　　• 认识到自己的中间角色，不要和员工一起盲目、片面地指责公司，也不要成为高高在上的监管者，对员工指手画脚。 　　• 以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。 　　• 自己做了决定后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。 　　5) 授权比命令更重要 　　21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。 　　在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题： 　　• 员工的工作满足感降低。 　　• 员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。 　　• 员工很难在工作中不断成长。 　　• 员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。 　　为了给员工更多的空间，为了更好地发掘个人的潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。因为有了20%可以自由支配的时间，许多拥有出色创意，但没有时间付诸实施的工程师可以花费自己20%的时间，或者说服两三个同事一起在这20%的时间内完成某个出色创意的产品原型，然后发布给公司内部的同事使用。如果这个产品创意确实吸引人，它就有可能成为Google推向世界的下一个“震撼级”的产品或服务。事实上，像GMail和Google News等Google引以为豪的许多产品，都是最先由工程师在20%的时间内创造出来的。因为有了20%这样的管理模式，我们发现： 　　• 20%时间内完成的产品的成功率很高，因为员工更加投入。 　　• 20%的管理模式让员工意识到公司对他们的信任和放权，这营造出了非常好的管理氛围。在员工调查中，员工对公司的满意度总是高于我曾经工作过的其他公司。 　　很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成： 　　• 管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。 　　• 团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。 　　• 整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。 　　因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。 　　为了做好授权，可以预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制，以免影响员工的发挥。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。例如，他设定了目标后，总是担心下属会因为经验不足而犯错误，于是他总会越过自己属下的经理，直接去找工程师，然后一步一步地告诉工程师该怎么做。甚至有一次，一位工程师在洗手间遇到这位副总裁，竟然被副总裁在洗手间里念叨了20多分钟。后来，副总裁属下的经理实在受不了了，向总裁如实反映了情况。经过多次警告却仍然没有改进之后，这位副总裁被解职了。从这个例子我们可以知道，领导的工作是设定目标，而不是事无巨细地控制、管理、指挥和命令。 　　在授权时，设定的目标一定要清晰，并可以用客观的方法进行衡量，这样，每一位员工才能真正理解哪些属于自己的职责范围，是可以由自己决策、选择并实施的，哪些不属于自己的职责范围，是不能随意决定的。有关目标设定，我推荐大家使用著名的SMART原则。所谓SMART原则就是： 　　• S——明确（Specific）：目标的范围是明确的，而不是宽泛的。 　　• M——可度量（Measurable）：制定目标是为了取得进步，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成实际的、可衡量的小目标。 　　• A——可实现（Attainable）：目标应当是可实现的，而不是理想化的。 　　• R——结果导向（Result-based）：目标应该基于结果而非基于行动或过程。 　　• T——时效性（Time-based）：目标应当有时间限制。时效性的要求可以让你明确这个目标是短期、中期还是长期目标。 　　领导应该和员工一块儿拟定合适的SMART目标，衡量这些目标的方法，目标分工的模式，还有在适当的时候修改目标，但是领导不应该过度地去告诉员工如何具体地执行。如果一个领导过分地控制在员工权限内执行，他就是在“micro-manage”，而且违背了“授权”最基本的要求。 授权非常重要，但是授权不仅仅代表分摊所有的职责，然后由领导做协调的工作。授权更应当是： 　　• 组织一个互信的团队。 　　• 制定团队的目标，并且大家都同意把团队的目标作为最重要的目标。 　　• 整个团队彼此互相帮助、监督，大家有话直说，看到问题直接提出。 　　6) 平等比权威更重要 　　在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 　　平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决定。 　　这种鼓励员工参与的做法可以让员工对公司的事务更加支持和投入，对管理者也更加信任。虽然不代表每一位员工的意见都会被采纳，但当他们亲身参与到决策过程中，当他们的想法被聆听和讨论，那么，即使意见最终没有采纳，他们也会有强烈的参与感和认同感，会因为被尊重而拥有更多的责任心。 　　多年以前，我接管一个部门时，为了提高效率，我在一个星期内定下了团队的工作目标，并召开会议宣布了我的所有决定。但没想到，会议进行得很不顺利，有的员工一片茫然，有的人没精打采，有的人则对我的计划百般挑剔。我一下子明白过来：自己选择目标时过于武断和草率了。于是我对他们说：“很显然，我对未来太天真了。现在，让我们重新来过，一起制定出大多数人认可的团队目标。” 　　我当场把我的计划撕掉，然后宣布成立三个员工小组，分别解决部门面临的三大问题。一个月后，这三个小组各自呈上他们的报告，然后我和三个组长一起定下最后的目标。这次，全体员工欣然地接受了新的目标。 　　有趣的是，新的目标与旧的目标之间，除了存在措辞方面的差异外，几乎一模一样。我的助理向我抱怨说：“我们浪费了一个月的时间，又回到了原地。”但我对他说：“不是的，此前我是靠直觉选择了目标，没有调查数据的支持，无法令员工信服；现在，经过一个月的工作，大家都有了信心。更重要的是，旧的目标因为没有经过员工参与，即使实施起来，他们也很难全身心投入。” 　　平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合、权衡的基础上果断地做出正确的决定。 　　不善于聆听的领导无法获得员工的支持和信任。例如，我在苹果公司工作时，公司一度面临经营上的困难，需要调整方向。当时，董事会新请来了一位以有战略眼光著称的首席执行官（CEO）。这位CEO刚来公司时，就告诉所有员工：“不必担心，这家公司的境况比我以前从鬼门关里救回的那些公司好多了。给我一百天，我会告诉你们公司的出路在哪里。” 　　但是，这一百天里，他只和自己带来的核心团队一起设计公司的“战略计划”，而从不倾听广大员工的心声。一百天后，他果然推出了新的战略计划，但是，公司员工对该计划既不理解也不支持，他自己的声望也开始走下坡路——因为员工觉得他虽然能干，但是很自大，不在乎员工的想法，所以员工们并不真正信服他，也没有动力去执行他提出的战略计划。 　　半年后，公司业绩继续下滑，这位CEO召开了一次全体员工大会。他不但不从自身找原因，反而在台上指着所有员工说：“你们让我很失望，大家没有努力执行我的计划，今后，我绝不允许你们再犯类似的错误。”结果，这次大会后，他失去了大多数员工的支持，不久就被董事会解雇了。后来，有人这样评价他：“他以为他可以用智慧和经验改变公司的一切，他做了战略决定后就直接开始执行，却没有花时间寻求所有员工的支持。其实，他的战略方案不无道理，但他做事的方法是完全错误的——他不是一位懂得倾听、懂得理解的好领导。” 　　平等也意味着管理者和员工在平等的环境里顺畅地沟通。例如，我在2000年被调回微软总部出任全球副总裁，管理一个拥有600多名员工的部门。当时，作为一个从未在总部从事领导工作的人，我更需要倾听和理解员工的心声。为了达到这样的目标，我选择了独特的沟通方法——“午餐会”沟通法。 　　我每周选出十名员工，与他们共进午餐。在进餐时，我详细了解每一个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。为了让每位员工都能畅所欲言，我尽量避免与一个小组或一间办公室里的两个员工同时进餐。另外，我会要求每个人说出他在工作中遇到的一件最让他兴奋的事情和一件最让他苦恼的事情。 　　进餐时，我一般会先跟对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事，鼓励对方发言。然后，我还会引导大家探讨一下所有部门员工近来普遍感到苦恼或普遍比较关心的事情是什么，一起寻找最好的解决方案。午餐会后，我一般会立即发一封电子邮件给大家，总结一下“我听到了什么”，“哪些是我现在就可以解决的问题”，“何时可以看到成效”等等。 　　使用这样的方法，在不长的时间里，我就认识并了解了部门中的每一位员工。最重要的是，我可以在充分听取员工意见的基础上，尽量从员工的角度出发，合理地安排工作——只有这样才能使公司上下一心，才能更加顺利地开展工作。 　　7) 均衡比魄力更重要 　　很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。 　　在著名企业管理学家吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀（Good）上升到卓越（Great）的层次的。该书的重要结论之一就是：最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。 　　柯林斯指出，优秀的公司和优秀的领导者很多，许多公司都可以在各自的行业里取得不俗的业绩。但如果以卓越的标准来衡量公司和个人的成绩，那么，能够保持持续健康增长的企业和能够不断取得事业成功的领导者都非常少。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执着”和“勇气”这三个方面的品质。 　　谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。 　　执着是指我们坚持正确的方向，保持矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。在工作中轻言放弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。 　　成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。正如马克•吐温所说：“勇气不是缺少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。” 此外，均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。在领导力方面，情商远远比智商更重要。许多人可能认为领导力最重要的是战略、运营、技术等，其实，这些“硬技能”固然重要，以情商为核心的“软技能”更加重要。在这里，我们可以把以“情商”为中心的“软技能”定义为一种艺术，它包括了与人相处、团队合作、以诚待人、以身作则、同理心等等至关重要的组成元素。 　　均衡的、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的情景，并针对不同类型的团队，或团队的不同发展阶段灵活选择管理方式。例如，当员工表现不佳或是新手时，企业碰到重大危机时，可以更多地亲身参与管理，更多地使用命令的方式；当企业改变方向时，或员工因不理解方向而士气不高时，可以多与员工分享企业的愿景；当员工对工作能得心应手时，或发现部门协调有问题时，可以更多地强调和鼓励团队合作；当员工懂得较多，或没有危机时，可以更多地让员工以民主讨论或投票方式来做出选择；当员工能力很高又是专家，且员工积极自主时，可以尽量授权给员工；当员工有动力但是能力和经验不足时，应当尽量考虑员工的长期发展，安排有启发性的工作，慷慨地做员工的“教练”。 　　8) 理智比激情更重要 　　管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。 　　管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解，清醒地知道自己的长处和不足，明白哪些事情是自己擅长的，哪些事情是自己办不到的。只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。 　　在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括： 　　• 在高压的环境中，能够控制自己的反应，并且让自己和自己的团队镇定下来，冷静处理问题。 　　• 理解自己的位置和影响力，懂得自己随时都在被他人（上级、下属、其他部门乃至客户）关注。 　　• 利用各种机会，通过自己的一言一行影响团队。 　　管理者在沟通时，必须明白，你的一举一动都在被他人关注。记得有一次，有一个员工向我抱怨说：“为什么你不喜欢我的部门？”我回答说：“没有啊，你为什么这么说？”他说：“昨天开会，你表扬所有的部门，为什么提到我的部门时声音最小？”也就是说，领导的一言一行都会潜移默化地影响甚至改变员工。如果领导努力工作，员工也会努力工作。如果领导在乎产品，员工也会在乎产品。 　　作为企业的管理者，如果不能及时自控，事情的结果就可能变得令人难堪。记得我在苹果公司工作的时候，曾经开过一次会。当时，有一位员工因为自己的妻子和朋友被裁员，对公司的政策非常不满，就把怒气都发在我的身上。他当面说出了一连串很难听的话，其语言的粗俗程度即使在最鲁莽的美国人中也极为罕见。 　　当时，我的第一个感觉是气愤，因为他这种侮辱谩骂的做法非常恶劣。但我随即想到：“人难免会在亲人受到伤害时失去理智，难免会在被灾难惊吓时失去风度。”接着我又想到，虽然他的表现异常粗鲁，但是，一定有不少员工持有同样的想法，只是不敢表达出来罢了。最后我想到，作为这个部门的总监，我代表的是公司的利益，不能因为一时的愤怒而影响了正常工作的进展。 　　于是，我冷静地告诉他说：“现在这个时候，对你、对我、对公司来说都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来，如果有什么建议，请你告诉我你认为最合适的做法是什么样的，我们可以仔细聊一聊。” 　　后来，那个员工私下向我道歉，并感谢我没有在整个团队面前让他难堪。一段时间后，这位员工举家搬到了欧洲，他和他的妻子都找到了合适的工作。他每年都会寄贺卡给我，也常常表示希望能到我领导的部门工作。 　　除了自省和自控，管理者也应当时刻保持自律，无论在什么时候，都要以身作则，不能有特权阶级的作风。例如，Google聘请的CEO施密特刚刚加入公司时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个比较小的独立办公室。有一天，一个工程师自己来到施密特的办公室说：“别人都是共享办公室，我那边太挤了，所以我想坐到你这儿来。”施密特很惊讶，问他：“你有没有问你的老板？”那位员工去问了老板后回来说：“老板也觉得我该坐在这儿。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。即便是在新的大楼，施密特还特别要求“我的办公室应该尽量小”，以避免被误解“特权阶级”的出现。 　　9) 真诚比体面更重要 　　真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。一些领导为了“面子”，处处维护自己所谓的“权威”，不愿将自己的真实一面暴露给员工。殊不知，这种遮遮掩掩的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。 　　真诚意味着管理者善于使用同理心，从他人的角度出发考虑问题。例如，管理者应该多给员工回馈，在人前多感谢，在私下（有建设性地）批评，并多和员工沟通。这并不是说在人前就不可以批评。如果是对事，还是应该坦诚地在人前讨论，但如果是对人，那就不要当众伤了他的自尊。 　　对管理者来说，体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视员工的想法，要让员工们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说，我在工作中不会盲目地褒奖下属，不会动不动就给员工一些“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的评价，但是我会在员工确实做出了成绩的时候及时并具体地指出他对公司的贡献，并将他的业绩公之于众。这种激励员工的方式能够真正赢得员工的信任和支持，能够对企业的凝聚力产生巨大的影响。 　　真诚意味着管理者需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。既要坦诚地面对自己，也要坦诚面对他人，努力赢得同事或下属的信任。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，或者欠缺效率，那么，最重要的原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。 　　有一次，当我发现我的团队彼此不够坦诚的时候，我把他们带到了郊区，开了两天的会议。我首先解释了信任和坦诚的重要，然后我希望每个人轮流谈谈自己对团队最大的贡献和自己最大的不足，以及自己想从哪些地方弥补不足。为了打开僵局，我自己先坦率地讲出了自己的贡献与不足，而且暴露了我自认为最大的缺点。然后，我要求我的团队对我提出他们的看法和补充。大家看到我的真诚，也就开诚布公地做了非常好的讨论。会后，不但大家都更愿意敞开心扉，也都愿意信任他人，我们为团队互信建立起了非常好的基础。 　　在互相信任的基础上，团队也需要有建设性的冲突。中国人传统上喜欢避免冲突，息事宁人。但是，一个好的团队必须坦诚地面对各种问题。如果大家都能够对事不对人，那么，公开的辩论会更有效率。只有把所有的信息放到桌面上，一个团队才能够更快、更有效地做出最好的决定。一个领导在带领团队的过程中，应该鼓励每一个人开放地听取并接纳别人的正确意见，鼓励建设性的冲突和辩论，引导团队达到共识。当共识无法达成的时候，则引导团队做一个智慧的选择，而不是为了安抚大家而做简单的折衷。 　　从本质上说，信任就是相信别人的出发点是好的。在充满信任的环境里，我们不必隐藏真面目，可以敞开自己的心扉，坦然承认自己的缺点和失败，或者声明自己需要帮助。一个领导者需要创立一个充满信任的环境，不但自己坦诚面对员工，也鼓励员工坦诚地面对其他人。 真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。21世纪的步伐非常快，如果犯了错还不知道，结果会非常严重。在企业内部沟通的过程中，如果什么事都要打太极拳、猜测别人的想法，不直接沟通的话，那么，整个公司就会丧失效率，并最终走向失败。 　　在直接沟通这方面，管理者不但要以身作则，而且必须反复向员工灌输直接沟通的优越性，用实际行动鼓励员工直接了当地表达自己的观点。例如，我在Google提出，希望员工可以向我提出真实的意见，就算我不同意也没有关系。有一次，我在公司的博客上提出一个观点，但是有一位员工认为这个观点是有问题的。他在一个会议上当着很多人的面说出了他的担心。我不但接受了他的意见，而且多次在不同场合表扬、感谢他。 　　领导对员工的直接反馈也一样重要。发生问题时，管理者要及时地给员工以清晰的反馈信息。对自己的员工，管理者应直接说出自己的想法，而不要通过第三者传话。当与下属沟通不顺畅时，应当多改进自己的沟通方式，使用不同的方法，在信任的基础上与下属交流。 　　结束语 　　领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。 　　要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。 　　当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力无论在任何企业，都应该适当地提升，也应该适当地运用。我相信这九种领导力可以帮助领导提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。 Sat, 11 Oct 2008 03:30:12 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45096 每年从10月到年底，都是美国大学申请的高峰期。选大学，择专业是很多人在报考美国大学时的考虑因素之一。我在2005年7月出版的《人生设计线路图》中专辟一章——《美国大学50种专业大扫描》，以近三万字的篇幅，较详细地介绍美国大学50种专业的学习难度，就业前景，所需具备的基础知识和个人条件，就业前景和职业去向，以及未来在学术上的深造方向和职业发展前景。其中，也介绍了各专业和各职业的起薪和全国平均年薪。   在燕定美中我的办公室里，不断有很多学生和家长来咨询选专业的问题。我总是建议他们先读一读《美国大学50种专业大扫描》，有意留学美国的学生及其家长在选专业时可以作为重要的参考。最近看到《华尔街日报》公布了一份薪水调查报告，我建议学生和家长在阅读《美国大学50种专业大扫描》时，将这份薪水调查作为“50种专业大扫描”的补充。这份耗时一年，向120万名具学士学位的作出的调查结果表明，大学生们所学的专业以及他们未来的薪水与很多人的想象很不同。很多人认为，哲学或者国际关系专业毕业生的“钱途”不好。错了，这两专业毕业生10年后的薪水都涨了大约100% 。   本科专业   起  薪 中间值   职业生涯中 薪水中间值   增长率   职业生涯中期高薪层薪水   会计 $46,000  $77,100  67.6 $152,000 航空航天工程 $57,700  $101,000  75.0 $161,000  农业 $42,600  $71,900  68.8 $150,000 人类学 $36,800  $61,500  67.1 $138,000  建筑 $41,600  $76,800  84.6 $136,000 艺术史  $35,800  $64,900  81.3 $125,000  生物 $38,800  $64,800  67.0 $135,000 商业管理  $43,000  $72,100  67.7 $147,000  化学工程 $63,200  $107,000  69.3 $194,000  化学 $42,600  $79,900  87.6 $148,000  民用工程  $53,900  $90,500  67.9 $148,000  通讯  $38,100  $70,000  83.7 $143,000 计算机工程 $61,400  $105,000  71.0 $162,000  计算机科学 $55,900  $95,500  70.8 $154,000  建筑 $53,700  $88,900  65.5 $171,000  刑事司法  $35,000  $56,300  60.9 $107,000  戏剧 $35,900  $56,900  58.5 $153,000  经济 $50,100  $98,600  96.8 $210,000  教育 $34,900  $52,000  49.0 $102,000  电机工程 $60,900  $103,000  69.1 $168,000 英语 $38,000  $64,700  70.3 $133,000  电影 $37,900  $68,500  80.7 $136,000 金融 $47,900  $88,300  84.3 $195,000  林学 $39,100  $62,600  60.1 $111,000 地理学 $41,200  $65,500  59.0 $132,000  地质学  $43,500  $79,500  82.8 $156,000  平面设计 $35,700  $59,800  67.5 $112,000  卫生管理 $38,800  $60,600  56.2 $101,000  历史 $39,200    $71,000  81.1 $149,000  酒店与旅游 $37,800  $57,500  52.1 $124,000  工业工程 $57,700  $94,700  64.1 $173,000  信息技术 $49,100  $74,800  52.3 $129,000 室内设计 $36,100  $53,200  47.4 $107,000 国际关系 $40,900  $80,900  97.8 $157,000  新闻 $35,600  $66,700  87.4 $145,000  信息管理 $49,200  $82,300  67.3 $146,000 市场营销 $40,800  $79,600  95.1 $175,000  数学 $45,400  $92,400  103.5 $183,000  机械工程 $57,900  $93,600  61.7 $163,000  音乐 $35,900  $55,000  53.2 $134,000  护士 $54,200  $67,000  23.6 $98,300 营养学 $39,900  $55,300  38.6 $99,200  哲学 $39,900  $81,200  103.5 $168,000  医生助理 $74,300  $91,700  23.4 $124,000  物理 $50,300  $97,300  93.4 $178,000 政治  $40,800  $78,200  91.7 $168,000  心理学 $35,900  $60,400  68.2 $127,000  宗教 $34,100  $52,000 52.5 $96,400 社会学 $36,500  $58,200 59.5 $118,000  西班牙语 $34,000  $53,100  56.2 $96,400    说明： 职业生涯中期:大学毕业10至15年。 职业生涯中期高薪层薪水:大学毕业10至15年薪水最高的那10％职业人士。 （新浪 高燕定） Sat, 11 Oct 2008 03:28:44 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45095 在美国，旧金山是很有特点的一座城市，不仅风景漂亮，更有不少稀奇古怪、匪夷所思的事情。下面列举了五个给我最深的印象。   一、山城 山即是城，城即是山。在中国，一看到这样的描写，大伙儿立马想到的就是重庆；在美国，这个荣誉则属于旧金山。   山城本是一种建城形态，然后有了这种建筑形态，再加上濒临浩瀚的大西洋，山城里的人们便多了种性格。   这种特点驱动下，同性恋们泰然自若地在自己房子外面插上六色旗，异性恋者也大大方方的与他们比邻而居；各色人种和谐共处，唐人街连着北滩的拉丁区，日本城直通联合广场；街头艺术繁荣昌盛，每个人都是特立独行的楷模。   这种大度，这种宽宏，便成为旧金山的气质。气质一旦形成，便从饮食、建筑、音乐等所有城市生活层面上不经意的自然流露出来，令我们这样的外来者感到前所未有的自在。   作家威廉萨洛扬这样说道：“如果你还活着，旧金山不会使你厌倦；如果你已经死了，旧金山会让你起死回生。”   二、同性恋 旧金山是一座四四方方的城市，见方6英里。市区有一条街道叫做“Market Street”，翻译过来就是“市场大道”，这条南北走向的主干道，正好从中间把旧金山平均分为东西两半。   在这条主干道上，其中一段的路边插满了六色旗（也叫彩虹旗）。给我们开车的在旧金山呆了30多年的台湾人Kevin介绍，这是同性恋的标志旗帜。   不仅在路边，很多同性恋者甚至都在自家房屋外面插上这种六色旗，公开炫耀自己的身份。据刘兴亮了解，首先使用这种六色旗作为同性恋标志的是旧金山的艺术家吉尔伯特•贝克（Gilbert Baker），它由六种条纹的颜色组成：红、橙、黄、绿、蓝和紫罗兰。最通常是红色在最上面，与自然界的彩虹颜色相同。 在这里，同性恋是可以结婚的。小布什上台后曾经一度取消了同性恋者结婚的法律，不过经过同性恋团体的上诉后，两个月前又恢复了。   很多令人匪夷所思的事情都在旧金山发起，除了同性恋文化之外，还有嬉皮士、雅皮士等等，甚至还能把牛仔裤这样的玩艺打造成风靡全球的时尚。然而在另一个极端里，这种城市又用33位诺贝尔奖获得者证实着自己。   三、逃生梯 每个城市都会由于各种历史原因有着自己独特的印记，所以我们可以想象经过大劫难之后的北川新县城肯定会具有鲜明的特点。   旧金山也是如此，1906年的那次大地震几乎毁了整个城市。现在我们所看到的漂亮的城市几乎是从废墟上重新建起来的。   劫后余生的人们总是还会留下很多恐惧，也会想出一些对付的招数。于是，旧金山的很多大楼外面就修了梯子，就叫做逃生梯吧。   四、叮当车 我能想到的最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老；我能想到的最浪漫的车，就是旧金山的叮当车。叮当车，是旧金山的三大发明之一。   不管是一座城市，还是一个人，即使有许许多多的特点，骨子里也需要那么至少一点点的温柔。因为有了叮当车，不仅改变了旧金山的城市风貌，更是给旧金山带来了许许多多风花雪月的浪漫韵事。因此，到旧金山一游，你不见的要有段浪漫邂逅，但叮当车，则肯定要坐上一回，否则你就白来旧金山了！   五、幸运曲奇   幸运曲奇是旧金山三大发明中的最后一个。   幸运曲奇用于很多地方：餐厅，宾馆，酒吧，KTV，杂货店等地。也用于私人聚会，结婚，生日聚会等场合。每个幸运曲奇带着特殊信息，每个里面都会有一个小纸条，上面写着祝福或精确的预言。   据说幸运曲奇来源于美国的淘金热和铁路的兴旺。1969年，中国人在美国建立内华达山脉到加利福尼亚的铁路时，中秋节时他们把好消息放在饼干代替蛋糕去互相交换，这样幸运曲奇就开始有了。   我在旧金山第一顿饭吃出来的小纸条写着：“If the profits are great,the risk are great. ”大概意思就是告诉我，“如果利益越大，那么风险也就越大”。看完这个纸条，我真想第二天就赶赴拉斯维加斯。   最后一天吃出来的小纸条则更富有哲理：“Stick to things as they are,distrust novelties.”大概意思就是“照过去的习惯做事，不要被新花样迷住了。”面对花花世界，我们更应该坚持本色。（刘兴亮） Sat, 11 Oct 2008 03:27:05 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45094 文/九月羊   来到这座不大不小的城市，小何一直在琢磨怎么能挣一大把钱，把家里的土房改建成砖瓦房，让弟弟把高中读下来，让爸爸把脖子上的肉瘤子割掉...... 要干的事太多了，哪儿件事都离不开钱！     在这座城市里，能挣钱的事不少，能挣钱的活儿也挺多，有的活儿小何是认定不想去干的.有的活儿,小何想干可都不能干，她想干，可人家不要她干！比如她当保姆那家的女主人，说是一家财务公司的老总，在小何眼里也不怎么样，那个女人走路翘翘地，说话嗲嗲地，连个饭都不会做，衣服也不洗，懒得没个人样儿，怎么在公司里当老总的？又比如她当洗碗工的那家饭店的老板娘，说是炒股赚了不少的钱，小何就闹不明白了，这个女人连一百块钱内的帐都要算半天，怎么能在股市上赚到钱，反正在小何家乡的集市上是赚不到钱的。村里的叶儿，巧儿卖起菜来都比那个女人精。再说，那女人把个脸蛋儿整天抹得油光光的也不像个干活的人呀！     在刚来城里的几天里，小何满脑子想的就是这些问题。她不太像有些女孩子，来到城市里想的就是怎么把自已赶快打扮成城里人的模样，赶快把自已的黑皮肤刷把“灰”弄白点儿，赶紧找个在城里干活上班的男人。小何想的是她那个千疮百孔的家，包括家里的爹娘，弟弟和妹妹，最后她才会想到自已。     小何领到了第一笔工资，她花了三十块钱先给妈妈买了件毛衣，妈妈说过，这辈子能穿上女儿买的毛衣她就知足了。又花了五块钱给爸爸买了双线袜子，她永远记得一到冬天爸爸那双冻得通红的脚后跟，裂着几个口子快赶上小孩子的嘴了。真想再给弟弟，妹妹买点什么，但不敢买了，也不能买了。六百块钱，自已要留二百块钱吃饭，剩下的都要寄回家去。昨天弟弟还打电话来说，学校在催着交学费了。小何没有给自已买东西，尽管她很想买个汉堡包，每天下班路过那家肯德基，经常会有人手拿着那个叫汉堡包的食物从她面前经过，她就会闻到了一种从没有闻到过的香味。于是她在心里告诉自已，等有了钱一定要给自已买个尝尝。那东西一定很好吃！她没有买汉堡包，但她吃到了，是在梦里。吃得她汗流浃背，吃得她热泪盈眶。     爸爸搭信来说，荷花家在翻盖新房。小何心里有些发慌。荷花家在村子里，是除了小何家属最困难的一家人了。然而人家都在翻盖新房了，小何怎么能不急呢？在村子里有女儿的家里大都盖了砖瓦房。有的是女儿嫁了个好人家，有的是女儿找了个好男人，有的是在干着不好说的“事”，而有人则是当了人家的小。小何哪一种都不想，只想着自已凭着本事赚到钱。可是出来几个月了，除了那点工资她再也没有办法给家里多寄钱了。到后来她已把自已的生活费降低到了一百五十块，就算这样，家里的房子何时能翻盖还不知道是猴年马月的事。     小何又炒了老板的尤鱼，因为那个五十多的小老头趁着他老婆不在面前的空儿，偷偷摸她的手，还想摸她的胸，要不是小何躲得快，那小老头脸就凑过来了。     小何要结工资，老板不肯，小何就说，你不肯，我就把丑事告诉老板娘，老板这才嘴里不干不净的把钱结了。趁小何出门时还丢了一句，你不得了了吧？还不就是个二奶的命？ 小何本想回他一句，想想算了，犯不着。     走在华灯初上的街上，看到人们急急切切地往家里奔，小何就想，在这个城市里要是有个家该有多好！山玲就有。山玲是和小何在一家饭店打过工的小姐妹。一位客人看上了她，就在一天晚上把她接走了，还为她在一个住宅区按了个“家”。于是山玲不必到饭店上班了，更不必在大冬天沾冷水洗碗了。山玲告诉她，那个男人每月给她二千元的生活费。山玲挺开心，小何挺难过。 这就是人们常说的二奶吗？小何想，这种生活真的那么好吗？     小何走到了每天都要路过的一家夜总会。在平时，如果时间不是太晚，她宁愿多走几步路，绕道而行也不打这儿过，因为她不愿看到一些和自已年龄相差不多的女孩子，赖几几地挎着能做她们爹岁数的男人，嘻嘻哈哈地走在一起。     今天心情不好，小何没想那么多。走到夜总会门前时，她把头扭到了一边，可里面的音乐声却直往她的耳朵里钻。     小妹妹，进去玩玩吧？一个男人站在她的面前，笑眯缝着一双眼说。小何以为他是认错了人。四下里看看，没见旁人。这个男人是对自已说的。她想绕过男人。男人又说，进去喝杯酒，我请客！ 小何长得好看，小何自已也知道。遇到个搭汕的男人小何都是躲。能躲就躲呗！她总是记得奶奶说过的一句话，惹不起，咱躲得起。小何紧走几步跑到马路对面躲过了男人，然后一口气回了那间小小的窝，说是窝，因为这间房子只够放一张单人床。     小何在床上“睡”了一天，到第二天晚上才出门，肚子饿了。胡乱吃了碗米粉算是吃饱了肚子。她不想马上回家，她慢慢地走着，想着下一步自已怎么办？还像过去随便找个地方打打工，一月赚个几百钱，一天天地过下去？走着想着，想着走着。一阵喀喀地高跟皮鞋敲地的声音从她身边掠过。一对打扮入时的女孩子从她身边“飘”过去，人走远了，香水味儿留下了，一段对话也留下了： 昨天赚了不少吧？ 哪里？只是那傻逼还真大方。 呵呵呵，收了人家的钱，还骂人家？ 他也没吃亏呀！你看他打从进包厢，他的手闲着过吗？ 又给家里寄了多少？ 二万。 真行啊！ 我哥等着结婚买房子呢！ ......     小何不想走了，她想回去了，家在哪？她发现自已走到了一个十分陌生的地方，该往哪走呀？她真的想这时要是有个人来告诉她一下就好了。 Sat, 11 Oct 2008 03:23:57 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45093 武汉不过又当了一回“人血馒头” 　　文/鬼谷 　　寒露已过，深秋来临。 　　地处南岭以北的江汉平原已是天高气爽，秋意正浓。在这样浪漫又伤感的季节里，退赛10余天的武汉光谷在冷冷清清已久的新华路体育场重新集结。商讨下一步的路线方针政策，是一次团结向上，同舟共济的大会还是一次分道扬镳、一哄而散的大会？值得大家（包括CCTV、新华社等国家一级媒体）的高度关注。 　　在南勇的铿锵有力的喊话中，中国足协和十五家俱乐部及地方足协彻底团结了。 　　中国足协的会议在高度和谐团结又高度利益争吵的氛围下统一了指导思想，惩罚光谷不手软，瓜分汉军不客气，为了各自的利益俱乐部们又一次貌合神离的团结在一起。如果说是个汇报总结大会不如说它更像一个分赃大会，俱乐部们各取所需的满足自己的贪念，盘算着自我的小九九。 　　墙倒众人推，看着武汉壮烈的背影，各个俱乐部完全没有看到自己的影子，完全没有一丝的思考和体会下一个倒下的是不是自己。反倒是哄抢着武汉倒下离去留下的丁点残羹冷炙，吃的还香甜可口而且吃相难看。事不关己高高挂起的态度让人感到的是世态炎凉。十五家俱乐部的头头脑脑们屈服在足协的软硬兼施淫威之下，团结到了足协潜规则中。除了惋惜声外，连响屁都没放一个。足协领导们笑的却是得意而又阴险，因为足协赢了。这样的结果是意料之中？如此这般是俱乐部的可悲，也是中国足球的可悲。 　　一个篱笆三个桩，缺少了围桩支持的武汉篱笆倒下的日子看似指日可待，对于这个在中国足坛第一个吃螃蟹的人，已来不及回味个中的滋味儿了。对于生存还是死亡的未来，这次的集结号意义深远，城堡最容易在内部被攻破，球员与俱乐部之间利益冲突是不是会导致俱乐部的彻底瓦解。壮烈的倒下之后安静的着陆，竟然扬不起一丝尘土。反倒是被各个虎视眈眈的俱乐部们当做“人血馒头”争着抢着给吃掉了，以治疗自己的肾虚，痨病以及YW不举。现在看来是这样的结果肯定是早晚的事。 　　得到草根网络支持的武汉流干自己的最后一滴斗争的鲜血后黯然离去。武汉的集结像是在给自己开追悼会，球员们将会为了各自的利益、前程、收入、生活而各奔西东没有丝毫留恋，教练组们换个地方照样忽悠着过日子。没有了球队的武汉球迷也在流水一般的日子里慢慢遗忘。 　　枪打出头鸟，这是中国人的处事哲学。武汉的揭竿而起注定将是一个死亡的结局，事实证明自下而上式的起事在足协的领导下是一条走不通的死胡同，英勇就义的武汉只不过是中国足球革命道路上又一个“人血馒头”而已。 　　一切都在继续中，这是足协和高层乐见的，是球迷乐见的吗？秋去冬来，中国足球将继续冬眠。 　　2008/10/10 Sat, 11 Oct 2008 03:23:04 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45092 李玮峰，中国足球的三聚氰氨 　　文/龙江老赵 　　说李玮峰是中国足球的三聚氰氨，这样比喻不过分。 　　在2008年9月28日中超联赛第18轮北京国安主场与武汉光谷队比赛的第93分钟，武汉队员李玮峰准备大脚解围，北京国安队员路姜上前封堵，结果皮球打在路姜身上弹出，李玮峰收不住脚，左脚踩在了已经倒地的路姜的胸口上，而就在李玮峰转身后，右脚又有个蹬踏的动作踩到了路姜身体上，路姜极为恼火起身掐住李玮峰的脖子将其放倒，上演了大头的专利——锁喉功。但从慢镜头中可以明显看出，李玮峰才是双方冲突的罪魁祸首。在球迷的声讨下，结果足协依据《中国足球协会纪律准则及处罚办法(试行)》第四十六条、四十八条、五十三条之规定，作出处罚：停止武汉光谷南益队44号运动员李伟峰、北京国安队18号运动员路姜中超联赛比赛各8场，并罚款人民币8000元。 　　这个处罚对大头来说未勉太轻点。由此引发导火线，武汉光谷退出中超联赛，立时中国足球一团糟。反过来说，这个处罚对大头来说也是司空见惯的事，在大头的足球生涯中上演足球流氓的镜头数不胜数，所以说，李玮峰是中国足球的恶棍，是中国足球的三聚氰氨。 　　回过头来，咱们再看看李玮峰的足球的历史。李玮峰，一个让中国球迷又爱又恨的名字，他在赛场上出色的防守技能，顽强的奋斗精神曾经感动了亿万球迷，但是，他的屡屡头脑发热，肮脏的球霸作风，是球迷心中永远的痛。这也是李玮峰足球生涯历史中一则不太光彩的部分。 　　大头李玮峰在2002年韩日世界杯外围赛时，也曾经为中国足球立下过汗马功劳。那时的李玮峰思想比较正派、比赛作风比较顽强、头球技术比较过硬。可是，以后跟随着年龄的增长，李玮峰的比赛经验在进步，薪水也不断的上涨，脾气也在增大，比赛作风和思想变化也渐渐地脱离了轨道。在足球比赛中李玮峰渐渐耍起了大牌，时常出现指责裁判、谩骂球员、动作粗鲁、出手打人等现象，吃红、黄牌已经成了李玮峰的家常便饭，直至晋升为中国第一球霸！ 　　1990年，登喜路杯，对韩国队。下半时开场仅4分钟，韩国队从右路开出角球，李玮峰跳起将球顶出，不过在起跳时手击打在韩国队最有威胁的射手李东国脸上，李东国随即用肘部反击，李玮峰起身后便上去与之理论，李东国立即倒地，结果两人双双被罚离场。这是李玮峰第一张红牌入账，不过这也成为他国家队劣迹史的开端。 　　2002年在韩日世界杯上，李玮峰打满了三场比赛，不过他也在第三场与土耳其的比赛中吃到了自己的第一张世界杯黄牌。当时比赛进行到第62分钟，法提赫右路突破，李玮峰在防守步伐落后的情况下被迫犯规，也吃到了在世界杯上的首张黄牌。 　　2003年3月，深圳健力宝队在客场被云南红塔1-1逼平，身披25号球衣的李玮锋一人左右了全场比赛--他先是在第58分钟替本队打入领先一球，随后又很快累计两张黄牌被红牌罚下场，红塔队也利用人数上的优势在最后一刻扳平比分。李玮锋说这是他自1998年参加职业联赛以来，第一次被裁判亮红牌。事后有媒体称李玮锋在赛后怒骂当值主裁判杨志强“你他妈的是吃什么长大的，会不会吹？” 　　2005年亚冠联赛，申花对全北的比赛中李玮锋故意踢踏对方15号外援泽卡洛，被当值泰国主裁判昆素塔红牌罚下。申花也由此后防崩溃，从而被对手全北逆转2∶4惨败出局。因为李玮锋是“顶风作案”，因此亚足联对李玮锋红牌一事极为重视，根据昆素塔在红牌报告中的“恶意报复性”行为定义，对李玮锋禁赛亚冠联赛两场，个人罚款3000美元的处罚决定。 　　2005年7月31日，东亚四强赛中国对阵韩国时，比赛刚刚进行到第3分钟，在一次防守中，李玮峰先是推倒了韩国后卫刘庆烈，之后一不做二不休，又掌掴了对手，然而，日本主裁判罚掉的第一人郜林而不是犯规人李玮峰。一波未平，一波又起。第81分钟，曹阳被罚下，李玮峰冲上来与裁判“理论”吃到黄牌，应当说这张牌吃得正常，因为判罚确实不合理，冲动之下去争辩几句也可以理解。问题在于，两分钟不到，他又跑上去跟裁判纠缠，这次是两黄变一红，李玮峰终于为自己的“疯狂”付出了沉重的代价。由于李玮峰的过火表现激怒了赛事组委会，第二天他就被追加处罚两场，直接告别了本次东亚锦标赛。 　　2006年9月20日，在亚冠四分之一决赛中，客场作战的申花队在一球领先的情况下被对手逆转4球，最终被淘汰出局，其中李玮锋的红牌成为本场比赛的转折。当时比赛进行到37分钟时，李玮锋在和泽卡洛同时倒地后，李玮锋有一个脚后跟踢人的动作，结果被红牌直接驱逐出场。之后，亚足联又做出处罚：对李玮锋停赛2场，罚款3000美元。 　　2006年10月2日，在上次红牌事件的12天之后，中国足协专门召开会议，足协做出了最严厉的处罚，考虑到李玮峰之前十五个月吃到6张红牌，国家队做出了两点处罚意见：第一，取消李玮峰国家队队长资格；第二，从现在开始到年底，国家队不在征召李玮峰。意见上报到中国足协后，马上就被批准，之后，李玮峰告别国家队170天，直到与澳大利亚的热身赛前才重回国家队。 　　2008年在东亚四强赛上，中国与日本之战的第83分钟，队长李玮峰再显掐脖神功。当时李玮峰左侧底线附近背对日本队队长铃木启太准备将球让出底线，双方都有动作的情况下裁判判罚铃木启太犯规。可是铃木启太与李玮峰发生了言语冲突，本来有意克制自己的大头出手插住了对手的脖子，铃木启太毫不示弱也回击了李玮峰，主裁判毫不客气地向李玮峰出示了一张黄牌，大头的行为曾引起日本足协的倍加指责，他也因此被列入了亚足联的“黑名单”。 　　人们细致统计一下，李玮峰平均每两个多月就要染红一次，在亚足联的比赛资料中，很少有人在这么短时间得到这么多红牌，可以肯定的是李玮峰的得红牌能力在亚洲是第一。为什么中国足球的中坚力量，在足球比赛中时常出现指责裁判、谩骂球员、动作粗鲁、出手打人等现象，吃红、黄牌已经成了李玮峰的家常便饭，直至晋升为中国第一球霸呢？这是有中国足球的土壤方生长出的中国第一球霸。 　　这也说明一个的素质问题。李玮峰屡教不改，在球场上“老子天下第一”，一副目中无人的样子，动不动要大牌，彰显球霸个性，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，即使别人有什么不对我们也应该用理性的态度去处理，能忍就忍一忍，这样也显得你很大度，显得你很有素质。 　　中国足球四面楚歌，现在又要急需整顿球员的作风，像李玮峰这样的足球流氓，中国足球内还是大有人在，他们的存在只能玷污足球这一片圣土，如果不除掉这些足球垃圾，中国足球就永远不会腾飞，现在的中国足球就像现在的股市，已经跌入万丈深渊，拯救中国足球刻不容缓，那么又有谁来拯救中国足球呢？只有从根整治，清出毒瘤。 　　中国足球是三鹿，李玮峰三鹿中的三聚氰氨。 　　2008-10-6 Sat, 11 Oct 2008 03:20:24 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45091 文：龙冬   一九六三年十一月十二日，沈从文先生写给夫人张兆和的信，想必也是张先生的“专利读物”。信中所感所谈，极为真切，没有任何避忌。他又一次谈到了——寂寞，而且谈得非常深入周全。“无聊”是寂寞，“枯寂”是寂寞，“隔离”是寂寞。沈先生在早年《记胡也频》的文章中有一句话，“使一个理想从空虚到坚实，沉默是必须的一种预备……”那，“沉默”或许也该是一种寂寞吧?     就这封家书来看，沈先生当时正在寂寞中。其实，他早已在寂寞中了(这主要是由于个人的悟性)，他已经习惯了寂寞。惟其寂寞，时间才显出缓慢走向，人心才能细微独特地感受世上的一切光影人景。于是，他的意识如水，流动起来，“多多少少回复到廿九年前在小船上桐油灯下为你写信心情……这种枯寂对于一个用头脑生活的人说来，是有意义的，有作用的，甚至于可说是不可少的。”好吧，时光倒转。一九三四年一二月间，沈从文只身返乡。他坐了条“桃源划子”，终日漂荡在沅水上。其时，在给张兆和的信中写道：“三三，我因为天气太好了一点，故站在船后舱看了许久水，我心中忽然好像澈悟了一些，同时又好像从这条河中得到了许多智慧。三三，的的确确，得到了许多智慧，不是知识(更不是权力那类东西——作者按)，我轻轻的叹息了好些次。山头夕阳极感动我，水底各色圆石也极感动我，我心中似乎毫无什么渣滓，透明烛照，对河水，对夕阳，对拉船人同船，皆那么爱着，十分温暖的爱着!我们平时不是读历史吗?一本历史书除了告我们些另一时代最笨的人相斫相杀以外有些什么?但真的历史却是一条河。从那日夜长流千古不变的水里石头和砂子，腐了的草木，破烂的船板，使我触着平时我们所疏忽了若干年代若干人类的哀乐!……我看久了水，从水里的石头得到一点平时好像不能得到的东西，对于人生，对于爱憎，仿佛全然与人不同了。我觉得惆怅得很，总像看得太深太远，对于我自己，便成为受难者了。这时节我软弱得很，因为我爱了世界，爱了人类。三三，倘若我们这时正是两人同在一处，你瞧我眼睛湿到什么样子!”     沈先生的“惆怅”、“软弱”和“受难”感，的确如艺术家的自我解剖，是因为“全然与人不同”、“看得太深太远”的缘故，把自己的人生放在了“船后”，但同时也掺糅着来自完全相反无法抗拒的环境，来自某种顽固的思维定式，简单说，是由那些各条路途涌来的从单一主观理念出发者造成的“大气侯”。这位时时想起屈原的“乡下人”尝到了“孤独”的所有滋味，于是最终渐渐步入寂寞中去。正如沈先生的高足汪曾祺先生在《沈从文的寂寞》一文中具体写的，“沈先生的重造民族品德的思想，不知道为什么多年来不被理解。‘我作品能够在市场上流行，实际上近于买椟还珠，你们能欣赏我故事的清新，照例那作品背后蕴藏的热情却忽略了，你们能欣赏我文字的朴实，照例那作品背后隐伏的悲痛也忽略了。’‘寄意寒星荃不察’沈先生不能不感到寂寞。”可是，这里写的寂寞似乎称“孤独”更为恰当，因为寂寞不仅仅是沈先生的痛苦或愤怒，它是后来最高的综合感受创造层次。汪先生点出，“寂寞不是坏事。从某个意义上，可以说寂寞造就了沈从文。寂寞有助于深思，有助于想象……寂寞是一种境界，一种很美的境界。”     沈先生最终因维护自己的艺术特性而丢掉了小说的创作。单一的看，这当然是他的悲剧，实际说，还是环境的悲剧，人的悲剧。惊人的是，他在寂寞中内心却始终没有片刻安宁，他的 “安静”完全是暴发(曾经是一度精神失常，几次自杀被救)后的压抑所致，但不久便恢复了，不再是四周包围他，而是他用心去包围四周，拥抱了宇宙。寂寞的生命使他很快就把精神转向了中国物质文化史的研究，将那份永在的想象力、理解力和创造力转换为另一种表现方法，这使他同样获得了成功。     在“寂寞”之外，这封信还用了很多字谈到所谓作家的培养。应当怎样的培养呢?作家也是人，人有“共性”与“特性”。共性“容易理解，也易于运用”，特性“却不易用公式去衡量”。“人是一个十分复杂的机器，简化他纳入范围容易，就其所长充分加以利用，却不容易。利用还得从理解作起!”这是一个自身状态良好的艺术家应得到的起码的客观精神条件。     对于沈从文，我们理解着吗?     记得，一九八八年二月八日下午我去拜望沈先生。那天，我听他谈了一些关于怎样学习写作的话，怎样看待人生的话。最后，他沉默了好一会儿，神情忽然变得十分严肃，声音也提高了，激动地说：“我不相信任何悼词，不相信!悼词写不出人的历史，写不出我的生活!”我当时特别莫名其妙，他为什么要说这话?看到下午的阳光无力地从窗外照进来，细碎地洒在他的身上，我有些难受，毕竟悼词是同死亡联系着的。三个月后，他真的就走了。     沈先生的散文遗作《抽象的抒情》，有这么几句题记：“照我思索，能理解‘我’。照我思索，可认识‘人’”这里的“我”，是大我，是把自已放在别人的身上来研究问题，是理解。而“人”，是人性，是人类，是天地万物的灵性。正是他在任何事情上做到了这一点，他才享有这样的自信和生命。对于他，我们今天缺乏的是熟悉，至于理解，我们大概要再等些日子。   那日子兴许还比较漫长。                                                                    1993年 Sat, 11 Oct 2008 03:20:24 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45089 文/九九八十一 记得多年前采访过一位男性青年作家，这个经常率性而为的男人在恋爱上也同样的另类，一次在街头电话亭打电话时，作家遇到一位青年女子，女子慵懒而曼妙的煲电话姿态让他心潮突涌，那种叫做一见钟情的东西灼热了他，他顿时认定，这个女子就是他所要的那一个。 于是青年作家展开不懈追求，女子是一个说不上潦倒但也没什么美好前景的歌厅驻唱歌手，后来当然他们花好月圆了，同居在作家的小小的居室里。 一个男人与他喜欢的女子终于有情人终成眷属，接下来应该是童话般地生活。可是作家开始困扰了，因为他的这个女人再也不出去工作了，有了勤奋的作家男友劳动着，她就应该在家享受生活，于是女子每天睡到中午，慵懒而曼妙地伸着懒腰，吸着烟，趿着拖鞋，煲着电话粥。 作家每天只好躲在图书馆去写作，非常勤劳地写着各种体裁的文字，小说，电视剧剧本，因为他要养活全家。于是在采访中青年作家忿忿地问，为什么女人就能以爱的名义不劳而获？他不平，甚至愤怒，他说这与爱无关。每天当他回家看到披头散发的睡衣女友时，他心中就在问自己，凭什么我要养你，凭什么？ 忍不住时，他与男性朋友也交流这件事，他惊奇地发现，其实男人们的想法都与他一样。 所以当女人们听到男人说，没事，宝贝，我养你！千万别当真，那只是男人的逞能，并非是他所愿，男人都会在不同的场合逞口舌之快，雄性激素经常会指引男人犯一些错误，这也其中常见的之一，但要真的要说到做到一辈子绝对是另一回事。尤其是这件事，把它当真，就是女人的不对了。 我的老外婆那一代的女人倒是自认为是被男人养了一辈子的，她们不去计较冒着风险为男人的家族生育了七八个子女，并含辛茹苦地喂大了他们，也不意识到自己做了一辈子全方位的家庭保姆却没有任何的报酬，更没想到自己以传统的儒家道德以身作则地教育了一代循规蹈矩的良民子女，为净化社会风气维持汉家道德作了不可小视的贡献，明眼的后代人一看就知只是家庭的分工不同而已，谁养活谁呀？可是老外婆却吃亏大了去，丈夫去世后她要面对断了经济收入的困窘，还要心存对赡养她的子女的感谢。还要心甘情愿地接受世俗对她们的角色定位－－－她是靠男人养活的。 一切看上去是收获的必定因为有牺牲。 朋友小C叫嚣了好多年，要找个能养活她的男人，朋友的朋友小B也以能养活她为标准判别男人能不能终生为靠。可是突然发现，现在的男人却到处找能好好地自己养活自己的女人。想想其实这种事情是大有历史渊源的，古代国人就有娶妻“红妆三千里”的炫耀，妻子带来那么多的嫁妆，人财两收，羡煞旁人；印度也有女人嫁妆不多便被鄙视甚至被处死的传闻；连以美色惊艳天下的摩纳哥王妃、好莱坞女明星格蕾丝。凯利在出嫁前夕也曾遭到过摩纳哥王室对其娘家给的嫁妆不客气的讨价还价。所以从骨子里说，男人不仅没有愿意平白地养活个女人的无私胸怀，最好还能捎带赚上一小笔，这种话不能直白地说出口，只好以面子为要挟让女人自己搞搞明白。 小C和小B属于拎不清的一类，所以她们不知不觉地奔三了，乏人光顾，她们没有好好地学习婚姻嫁娶的历史，也没有从自己的贪婪心理去理解他人的贪婪之心，还在那里梦想以爱的名义不劳而获。 这个世界谁也不可能平白无故养活另一个，这只是女人告诉女人的真理。 Sat, 11 Oct 2008 03:16:13 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45088 从恋爱到现在，你说过多少次分手，又有多少次，是话说出口，两人就真的分了？常常听到别人说，“我们分手了”，在表示了自己的关怀并给予对方安慰后，不久，又会听到他们说，“我们又在一起了”。这样的分分合合，连身边的朋友看起来，也觉得见惯不怪，对于男女主角来说，恐怕也成了家常便饭。可是，在这条分手的路上，男性与女性，却有着截然不同的态度。        女人说分手，往往只是一时冲动，或者说，“分手”两个字，她们早就说惯了。在一次又一次的分手“要求”下，她们其实只是期盼得到男人的挽留。没错，你应该知道，女人从来口不对心。相反，男人说分手，却总是经过深思熟虑后，才下定的决心。对他们来说，分手并非挽留这段感情的借口，也并非希望以这种方式刺激对方，只要他吐出“分手”二字，结果往往就是真的分了。或者说，男人宁可“一拖二”、“一拖三”，没到迫不得已的关头，他们也不会轻易说分手。 然而，对于那些喜欢说分手的女性，这样的故伎重施，也许能令她们获得一次次的胜利——男友的苦苦哀求与挽留，表面上，是她们赢了，但原来在她们的心灵上，却已经受到了伤害，如果处理得不好，更会影响其身体健康。      根据1991年～2000年“英国家庭人口调查”的相关数据，英国伦敦大学玛丽女王学院，专门研究“分手对男女双方心理健康影响”的研究人员发现，无论男女，不管结婚与否，只要第一段关系能持久而幸福，就容易保持心理健康，而这种关系一旦被打破，离分手的时间越近，就越容易患上抑郁、忧虑等精神疾病。     毕竟男女有别，男女双方在面对分手时，在其心理健康的表现上，同样也存在不同之处。例如，一段良好的婚姻关系中，女性比男性更容易得到健康和愉悦。在同居关系中，女性则比男性更容易出现焦虑等心理问题。又譬如，在双方分手后，尽管男女双方都会感到沮丧低落，但是女性的感情疗伤时间，却要比男性长得多，而且，女性的心理健康，会随着分手次数的增多而不断恶化。研究人员甚至认为，从防止女性患上心理疾病的角度分析，经历每次的分手后，女性的情感会大起大落，还不如单身来得好。      因此，对于女性来说，有三种分手情况，尤其值得我们注意:一、小女孩式分手。此时，女性的心理和小时候对付父母的方式一样，仅是要挟恐吓男友的一种方式。通常情况下，男人都看得懂这种套路，也知道女方并非有意分手，但如果采取冷战的方式对待，实际已开始对女方的健康造成影响。若得不到男方的认错或挽留，女方就会产生猜疑，心情也会变得抑郁、激愤，引致身体一系列协调降低，荷尔蒙失调。二、多年恋爱后分手。例如常说的“七年之痒”。这期间，女性若是受伤害的一方，即使主动提出分手，依然会身心疲累。多年来的生活模式重现眼前，不但会增加她的伤痛，还会令其容易患上抑郁症和厌食症等心理症状。三、离婚——最痛又最难治愈的一种分手。它不但有生活模式改变的不适应，心中的积怨与激动，还伴随许多来自社会、世俗眼光等等的责任，如果牵涉到子女抚养问题，更必然需要其具有比以往更坚强的心理，若心理创伤得不到愈合，在一定日子内，感伤情绪可能会被激发，并可能引发癌症、老年身体疼痛等状况。      “是否很惊讶讲不出说话，没错我是说你想分手吗？”当年，红极一时的《好心分手》之所以得到一众年轻人的喜爱，成为唱K必选，或多或少可以说明，说分手这件事，似乎来得太容易。 （帅领天下） Sat, 11 Oct 2008 03:15:16 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45087 美国的次贷危机终于演变成全球的金融危机了。这是件好事，金融危机的到来对于一个国家来说就好比过小儿麻疹一样，过一过能增强免疫力，纠正不良的消费习惯。美国的危机如同中国今年的通货膨胀一样，都是不良的经济习惯所造成的。中国今年以猪肉上涨所带动的通货膨胀完全是疯狂的房地产泡沫所造成的。为什么呢？中共是信仰马克思的，那么我就给大家来讲讲马克思的政治经济学先。按照老马的观点，一个商品的价格是由价值控制的，价值越高的商品，价格越高。那么什么是价值呢？价值是凝结在商品中无差别的人类劳动。也就是说，一个物品，生产它所付出的人类劳动越多，它的价值就越高，价格也约高。比如一个面粉团卖2块，我做成面包就卖3块，我做成特殊形状的面包就卖5块，原因是我付出更多的劳动，不是吗？     那么什么是通货膨胀呢？那也很好理解，货币多了，商品少了，商品价格就提高了，这就是通货膨胀。比如一个国家有两个人，每人有一个包子。这个国家发行了10块钱，那么每个包子就卖5块。如果发行20块，每个包子就卖10块，这很简单的道理。可是一个国家并不只有一种商品，有些商品性质非常特殊，它不但能带动其他许多商品一起销售，而且它的量非常有限，比如土地。持有这种商品的人就会以这些稀有因素企图榨取更多的钱。比如一套房子，买进来的时候是10万，卖出去就卖20万。这就叫炒房。为什么叫炒呢？因为这套房子你从买进到卖出，房子还是那个房子，一点都没有变。按照马克思的政治经济学，价格是受价值控制的，价值是人类劳动。这套房子在买进和卖出之间，凝结在其中的劳动量有增加吗？有增加一块砖，一片瓦吗？那为什么价格反而涨的这么快呢？所谓炒，就是偏离价值的价格畸形放大，这种价格是一种不正常的价格。但是只要有人肯卖，交易还是被允许的。这就是自由市场经济。比如一百万买一坨狗屎，只要有人肯买，它还真就值这么多钱。那么国家银行一看，商品价格都提高了，那货币得跟着增加发行啊，要不然不通货紧缩么？那货币就多了。那么一个国家如果想不通货膨胀，只有一个办法，就是不停的有人买房卖房。这样货币和商品就是刚好是相适应的，也就是说只要房地产市场一直保持高增长率,通货膨胀就不会出现,因为房价一直在涨,这样就有效吸收了多余的货币。但是一旦房地产市场成交量下降，人们都不买房了。这些原本用于买房卖房的货币用于其他领域，通货膨胀就会出现了。大家还记得去年以猪肉涨价所带动的通货膨胀么？大家都以为是猪肉引起的通货膨胀，其实大家回忆一下就会很容易发现，去年我们通货膨胀的时间刚好发生在房地产市场降温以后，这是个偶然吗？大家都以为是猪肉发问题，其实就是房地产市场引起了通货膨胀，你想想看，卖一套房子上百万，大家把房都卖了，手里拿着一两百万，买什么什么不涨价呀。所以郎咸平说，房地产绑架了中国经济，这是句大实话。     但中国终究与美国不同，中国政府的强大调控实力，一旦他发现了问题所在，就什么都好办了，不就是货币多了吗？让银行调息收回来就得了。这些多余的货币就好比脓包，早挤掉就没事了，一旦积累的多了，就尾大不掉了，因此，中国的通货膨胀来的越早就越好，这说明我们的经济体系新陈代谢能力还是挺好的。美国就不一样了，他们根本控制不住房地产市场。给大家说个搞笑的故事，有个美国人去买房，卖房子的人告诉他，这房子要300万美圆，那人一听，大叫说这么贵啊，我没钱啊。卖房子告诉他：傻瓜，谁要你付钱啊？你可以零首付把他买下来啊。那人又说，零首付之后我交不起月供，那怎么办呢？卖房子的又说，没关系啊，前五年的月供我们可以帮你交啊。那人又说：那五年之后的月供不是更多吗？我更买不起了。卖房子的又说，不然怎么说你傻呢，五年之后房子价格早涨了好几倍，你把他转卖不就赚了一大笔钱吗？你看看，美国人这么卖房子的，这跟传销有什么两样？难怪美国金融市场要崩溃了。中国的房地产市场与美国差不多，中国政府一记又一记的重拳虽然收效不大，但总算撑住了局面。大家都知道房子卖不动了，等央行把多余货币收回，国民经济又可以恢复健康运行了。房地产市场这个祸国殃民的怪物总算有望停止骚乱。     美国的金融危机会不会影响中国呢？我认为除了对出口型企业有影响之外，对中国基本是不会有影响的。因为美国金融危机实际上是生产性经济的崩溃，说白了就是，用的太多了，造的太少了。再说白点就是全体美国人好吃懒做的结果。说专业一点就是生产不足，发行货币过多所造成的。当然还有个傻逼央视节目主持人居然问，美国的金融危机会不会进一步扩大变成经济危机？其实经济危机跟金融危机完全是两回事，金融危机是生产性不足引起的，经济危机是生产相对过剩引起的，二者相差甚远。 （独此一人） Sat, 11 Oct 2008 03:13:29 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45086  将你的公元出生年月日加起来 　　例如：1975.2.20出生的人就是1+9+7+5+0+2+2+0=26 　　这时出来的数字如果是一位数以上的话再相加(如果相加之后还是一位数以上的话.就再相加.直到变成一位数) 例如：先前出来的是26 那就是2+6=8 　　将出来的数字对照下面的表就可以得知你上辈子是什么咯~~ 　　1 代表你上辈子是皇宫贵族 　　2 代表你上辈子是非汉人(特方面的习惯会跟身边的人不太一样) 　　3 代表你上辈子是有钱人 　　4 代表你上辈子是读书人 　　5 表示你上辈子是武将 　　6 表示你上辈子是非人类 　　7 表示你上辈子是三级贫户 　　8 表示你上辈子是优(特征：肢体动作丰富.具表演天分) 　　9 表示你上辈子是 出家人   10等同1      大家测完了要将结果贴出来哦~~~ Sat, 11 Oct 2008 03:12:35 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45085                                       持刀者，侠也！   从小到大，可以说，我是一直看着中国武侠片长大的，中国武侠，确实有着自己的风格和传统，在世界影坛也有一定的地位，甚至有的外男朋友曾经问过我说：“你们中国人，是不是练练就都能飞？”我忍笑之余也认识到，中国武侠的某些特点，不但给我们中国的观众留下了深刻的印象，也让外国朋友叹为观止，下面是一篇关于中国武侠片特点的超级总结，与大家共赏     悦来客栈是古代最大的连锁客栈 超级巨毒，解药，暗器全都来自西域 平时朝夕相处的人，只要穿上夜行衣，蒙上面纱，对方就不认识 长着超长白发+胡子的绝是是旷世高人，和他要拉好关系 在乱箭中，英雄要是不想死就可以不死，如果死了，也是因为坏人挟持了英雄的亲人导致英雄分心 一定要象征性地打几下再出绝招，并喷着口水大叫；“去死吧”！！ 使出必杀技前要做出很花哨的动作，还要做上一两分钟，但敌人决不会乘机偷袭，尽管这是个好机会…… 高手都无视万有引力，四处乱飞且飞得飞快，不过要是赶路，却会骑马 大侠套餐：2斤熟年肉+上等女儿红 好人从不下毒，坏人总下毒，但好人从不下毒，却总有人怀疑他，坏人总下毒却从没人怀疑他 大侠显示自己的修为，常常捡起一根树枝将不知天高地厚的小角色打败…… 在一条笔直的街道上被人追杀，尽管有好多事情要做，但弄翻两旁小摊是最重要的 会有绝世佳人救起身受重伤的英雄，日久生情…… 菜市场杀猪的绝对是个胖子 有钱人姓金、钱；穷人叫二狗。好人坏人伪君子一听名字就知道 很喜欢在酒楼里闹事，先掀翻桌子，再摔椅子，最后才火拼 经典台词：A：在下某某某，B：原来是某某某，久仰久仰。A不敢当不敢当。…… 单挑时，“正义”一方支撑不住了，就会喊人帮忙；“对付这种魔头，不用和他讲什么江湖道义，大家一起上！” 少林图书馆经常失窃 被追的人往往在快被追上时扔闪光弹，并在这一段时间逃的比平时快10倍 一个人喝闷酒，一定会下爆雨。 拔剑时，有时会有剑气，有时会拔不出来 朝廷大将军武功很菜，公公才是高手 总有那么一本书，一把剑，一块玉让人抢 要么从小习武，要么从不习武，否则是成不了大气的 （一丁点） Sat, 11 Oct 2008 03:11:58 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45084 “39岁王菲三度怀孕，因为李亚鹏想追个儿子。”——王菲从没说过要追个儿子，只因她已有两女儿，便想当然。又不断提及王菲是高龄产妇，字里行间挖苦多过鼓励、赞赏。 “王菲流产，因为她子宫膜太薄，难怀孕；因为她怀孕也去不丹，操劳过度。”——具分析性，但感觉是怪王菲咎由自取。 “李亚鹏撇下王菲买醉消愁。”——把李亚鹏写成只当王菲是生仔机器一样，王菲生不出儿子，他便不高兴，而不是用理解安慰的角度。 “王菲经理人陈家瑛反口，否认王菲怀孕。”“陈家瑛前言不对后语。”——几乎没指着陈家瑛的鼻子嘲她是大话精。 “刘嘉玲中秋前还证实王菲怀孕。”——例出刘嘉玲公开证实王菲怀孕的日期，与传出王菲流产的日期，以推断王菲的流产日期。 “王菲流产，来港扫货解闷。”——是不是流产王菲也常来香港扫货，硬要将两者扯上关系，添加煽情，增加报导的吸引力。如果王菲能借购物忘忧，而非抑压至患抑郁症，该替她高兴才是。 “王菲发觉胎儿异常，进行人工流产。”——由始至终王菲没发过一言，到底王菲怀孕流产的消息何来，不得而知。 所有关于王菲流产的报导都很冰冷，读了很不舒服，因为这并非关于歌星出碟胎死腹中的娱乐新闻，而是关乎一个小生命，作为一个母亲，不觉得这段报导有娱乐性，相反觉得很残忍，王菲遭逢流产之痛，还要面对真真假假的报导，和批判式的分析，有没有顾及流产妇的心灵是多脆弱，如果钻牛角尖，随时会有抑郁症。 娱乐版会自动请相士替艺人的新生宝宝算命；艺人患了病，娱乐版会请医生给予忠告，借题发挥，作为对读者的服务，称之为infotainment(娱乐信息并重)，为何不请妇科专家、心理学专家向王菲提供专业意见，请中医师列出如何进补可令身体固本培元，作为对王菲的关心和慰问，发挥“文字良心”。 不要把同情心锁在匣万里，拿出些微来，可令世界更温暖。 （查小欣） Sat, 11 Oct 2008 03:09:52 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45083 南橘北枳，这个成语在《丑女无敌》得到最直观的表现。   《丑女无敌》被不少人称为“山寨剧”，实在太抬举它了，这简直是一种拐着弯的赞美。“山寨”来源于“山寨机”，虽然被称为假冒伪劣的代名词，但至少山寨机还有核心技术，至少还貌似拥有比原装机有着更多的功能，而且也更为便宜，不带广告。   《丑女无敌》有什么呢？什么都没有，让我啧啧称奇的是，原剧《丑女贝蒂》剧本上没有“核心技术”，场面上也没有好莱坞特技难关需要攻克，但它就能做得出与《丑女贝蒂》相差十万八千里效果，而且整剧就像林无敌一样只懂得哗然取宠，空洞无比。这样说还不准确，它比《丑女贝蒂》更贱！！！照我看，《丑女无敌》至多算是一部厕纸剧，它只具备厕纸的功能，用完之后，扔进垃圾箱就可以了。只有脑袋长在屁股上的人才能想像得出来。一张上好的“宣纸”是怎样被人弄成“厕纸”的，想想这个事实就让人觉得恐怖。   《丑女无敌》这个剧名说明了一切，我是丑女我怕谁？它是登峰造极的丑陋，自觉宣扬丑，并将之夸张式放大，这是它与原剧《丑女贝蒂》最本质的差别。贝蒂人丑但人很阳光，志向很美，重要的是她的一切的行为举止均脱离不了现实生活，予人一种真实感，反观《丑女无敌》中的林无敌，金融硕士学位竟然不懂“经济”自己，而且肆无忌惮露丑，脏乱差，懒散，她的一切都脱离人们的生活，变成了一场场毫无底线的“审丑”大会。（创作者是不是对高学历者有歧视或自身自卑感浓郁？）在故事方面，缺乏必要铺垫与逻辑关系，凌乱无序。    与人物“审丑”突兀的是，剧中一切广告都以“真身”示人，多芬、清扬、立顿等品牌都显得很美，这是不是一种更大虚假呢？产品比人更美的话，不知整剧到底要宣扬些什么？    坦白说，我的确不愿相信这是湖南卫视所为。十多年前，它曾以《还珠格格》首开内地古装剧娱乐剧先河，近几年也有《恰同学少年》、《血色湘西》等力作。但想不到，为了市场，湖南卫视也会竭泽而渔。   湖南卫视在自制时尚剧方面，自露其短。还是学学TVB，先把“内功”学好。无线之所以能够独领风骚几十年，皆因有着一批金牌编剧坐阵。 （东鹏笑娱） Sat, 11 Oct 2008 03:07:46 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45082   盘点香港影视圈70年代到90年代的演绎明星，林青霞和周润发无疑都是颇具代表性的人物，他们的荧屏形象引领着那个年代的时尚潮流，20多年的演绎生涯在中国电影史上留下了浓重的一笔。2006年1月22日，对林青霞和周润发来说，绝对是一个值得庆贺的日子。当天晚上，二人都应邀参加李安导演《断臂山》在台北的试映会，这是林青霞和周润发自二十年前合拍电影《梦中人》后，两人首度坐在一起观看电影。当晚，林青霞和周润发在观影时窃窃私语，旁人以为是在讨论《断臂山》剧情，特不知，二十前年，二人也是被圈内人士和影迷看好的，最有可能修成正果的一对金童玉女。                《梦中人》结缘 林青霞周润发坠入爱河    1988年《梦中人》代表香港参加西班牙影展，荣获最佳影片奖；又获香港电影金像奖四项提名，包括：最佳女配角、最佳摄影，最佳美术指导。虽然时隔二十年，但那段轮回二千年的爱情，林青霞与周润发的“天作之合”，至今仍在香港人的心中传诵。看过《梦中人》的观众知道，片中林青霞与周润发有好几场“激情戏”，最甚的要数在天台上的那场，林青霞曾因为尺度太大，试图要求退出，但由于事先合约上是注明的，只能硬着头皮演。要知道，二十年前的香港电影圈并不是很明朗，演员在合同上签上字后，只能无条件服从。当时的林青霞还属新人，再加上拍摄过程中的紧张，弄的整个剧组气氛很紧张。或许是从大局出发，周润发不停的给林青霞鼓气打劲，片场休息时更是陪林青霞一起背台词，一起坐在一起吃盒饭。正所谓心有灵犀一点通，在接下来的几场戏中，林青霞不再那么紧张，而周润发也在尺度过大的表演中，紧紧的把林青霞依偎在怀里，用自己的身体帮林青霞遮挡了不少露点的戏份。                                   周润发温暖了林青霞   或许是出于感激，《梦中人》拍摄完后，林青霞时不时相约周润发一起小聚，周润发性情直爽，从来不拒。1989年11月3日，林青霞一大清早接到了周润发祝生日快乐的电话，林青霞浑然不知今天竟是自己的生日，当即感动的热泪盈眶。如果说周润发在《梦中人》剧组感动了林青霞，那么生日这天的祝福无疑是再次的温暖，虽然林青霞此时已被冠以“纯情玉女”，但她的性情从小和她演绎的无数角色一样，冷若冰霜。世上没有不透风的墙，林青霞生日当晚，有媒体拍到了她与周润发一起共进晚餐的画面，但因二人处世低调，在影迷心中早被归属为最佳的“金童玉女”，此事不了了之。 （连凯）  Sat, 11 Oct 2008 03:05:31 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45081 时间可以改变一切！”这话不假，但是放在爱情里，你就得掂量掂量。如果你现在正在试图改变你们尴尬的局面，以下8种情况供你参考。没有结果的爱，该放手还是尽快吧。 一、你在乎对方比较多 你在谈恋爱，却不确定对方的想法；你觉得你们很合适，他好像不以为然；他不在时你很想他，你不在时他好像没差别，这表示什么？ “二人若不同心，岂能同行呢？”有时候会有一方爱另一方较多的情形，若是在健全的感情中，会有交替的现象，两人轮流扮演追求和被追求的角色；但如果有一方总是扮演追求者，这样的感情不健全，长久下去，你会对爱饥渴，你会觉得受对方控制，你会感到愤怒、受骗、痛苦。 二、你爱的是对方的潜力 你爱的是对方的潜力，而不是对方真正的样子，你爱的是对方未来可能的样子，那他根本不是你的伴侣，而是你改造的对象。 我们每次作婚前辅导都会问，如果对方五十年内都不会改变，你会满意吗？如果你一直希望能改变对方，才觉得比较满意，那就不是爱，而是赌博，用双方的快乐当作赌注。 你跟一个人交往时，要爱和尊重对方的本相，而不是他未来的样子，你可以期望他继续成长，但你必须满意他现在的样子。 三、你想要帮助对方 你常觉得对方很可怜吗？你觉得自己有责任帮助对方振作起来吗？你会不会害怕如果离开对方，他会受不了打击？如果是，你恐怕是个“救难狂”。 “救难狂”不会去找一个合适的对象，而是找一个他所同情、可以帮助的对象。找一个受过创伤、脆弱、依赖、不被爱、委屈的人，你由怜生爱，他会对你心生感激，这样的感情像是一项救援任务，而不是健全、平衡的感情。 这里要牢记的关键是“尊重”，你爱的对象必须是你能够尊重的人，你必须以对方为荣，你的伴侣不要你的救援，而是要你真正了解他。 四、把对方当作崇拜的对象 年轻的女明星爱上导演、大学生爱上教授、秘书爱上老板……，爱上所崇拜的对象，这种感情很难维持正常，因为两人之间无法平等对待。 男女双方必须要平等对待，我不是指地位，而是态度，不能过度崇拜对方。会爱上所崇拜对象的人，通常自信心低落，他们觉得自己很糟糕。 五、你只是被对方外表吸引 每个人都会这样，对吗？如果你发现自己被对方的某个特质深深吸引，要问自己，若对方没有那双蓝色的大眼睛、磁性的声音……，若对方不是模特儿、不会打篮球……，我还会跟他(她)在一起吗？男人外表才是第一生产力 六、短暂朝夕相处的机会 你和对方分担某个工作，常常要一起加班，于是你觉得爱上了对方……。你去度假三周，认识一个也来度假的男人，你觉得好象坠入情网……。短暂的朝夕相处，是指在特殊情况下凑在一块，并不是常规，这种感情不能持久，因为短时间的朝夕相处，无法使你完全了解对方的个性。 七、为了叛逆才选择这对象 父母老是跟你强调，要找个有钱的对象，偏偏你每个男朋友都是穷光蛋；从小父母就对你管教严格，偏偏你每个女朋友都很随便；从小父亲就耳提面命，传香火是最重要的事，偏偏你的女朋友不是不能生，就是不想生…… 如果你所选的对象，老是令父母生气，很可能你只是想叛逆，你觉得一定要证明什么来反击，当你不能控制自己的选择，你并不是真心爱对方，这段感情注定没有结果。 八、对方不是自由身 我把这点留到最后，是因为这根本不能算是感情。选择终身伴侣的第一个前提是——对方是“自由身”。“自由身”就是可以自由和你交往，没有结婚、没有订婚、没有固定的交往对象、没有和别人上床、单身，只和你交往的人。 如果你爱上的那个男人答应会早点和另一个女人分手；或是他说他不爱那个女人，他爱的是你；或是他原来的对象接受你的存在，他们不打算分手，但他想跟你在一起一阵子；或是他刚分手，但可能破镜重圆……，这些都不是自由身。 别和已婚或有对象的人交往，不管是什么借口，结果都一样，你注定要心碎。别忘了，你只是接受了另一个人用剩的部分。 选择权在你手上，责任在你身上，你要选对人。如果你有交往的对象，而且你是上面谈到的八种感情之一，去找辅导，别浪费时间，还有更好的对象在等你。 Sat, 11 Oct 2008 03:00:58 -0500 http://www.mychinaclub.com/article/45080 日本人为什么屡屡得诺贝尔奖？ 作者：李水山 今年日本人又在物理、化学研究领域有4人得了诺贝尔奖，至今有16位日本科学家得了诺贝尔奖，而且多数为日本国内科学家。曾经在日本学习和研究多年的经历，使我不自觉地回忆在日本的学习和生活，再参照自己近30年主要在国内科技教育领域工作的经验和体会，似乎发现了一些道理，不妥之处，请批评指正。 1、通宵达旦地工作：你问日本科学家屡屡得诺贝尔奖问题，他们会微笑着说：不好回答，可能因为日本人比较内向，比较适合做研究，手比较巧等，不会说出豪言壮语。最近得物理诺贝尔奖的京都产业大学教授益川敏英（68岁)竟然说自己不喜欢英语，也没有护照，不想去领奖。这说明什么？说明他们科学家长期默默做研究工作，不愿意张扬和宣传。在日本学习生活多年最值得记忆的就是长年如一日灯火通明的研究室的夜晚，快到年终和放假，日本教授、学者经常是通宵达旦地默默工作，而不是考核、总结与表彰大会。 2、研究工作扎实：正如日本人自己说的那样，日本人嘴笨拙，不愿意也不擅长表达和张扬，人们惊奇地发现，在日本大学和研究所那些平时最沉默、文静、内向，不善言辞的教授、学者在若干年后有惊人的研究业绩和发现。我多次问日本学者：他们共同的回答是：日本男人在别人面前随便说话，以后就很被动，言行不一致会成为一生耻辱，从此大家都不会再信任你。发现那些教学、科研单位的领导人并不是十分张扬和武断的人，都是比较沉稳、憨厚、谦让、理性、尊重大家意愿和赢得大家信任的人。 3、世代相承：外国学者与科学考察团惊奇地发现日本大学和研究所共